Skipti Маркетплейс аренды и курьерское мобильное приложение на React Native для доставки его заказов.

Две разные потребности в одном продукте. Сам маркетплейс рос, и ему постоянно требовалась работа над фронтендом: оформление заказа, которое корректно обрабатывает реальные пограничные случаи с платежами, админская часть, которая переросла жизнь внутри клиентского приложения, и слой управления состоянием, накопивший столько сложности, что замедлял каждую новую функцию. Отдельно у курьеров, которые непосредственно доставляли заказы, не было своего инструмента: для работы с заказами, обновления статусов и навигации нужно было мобильное приложение, которого ещё не существовало.

Со стороны маркетплейса: переработал проблемные места в оформлении заказа, пересобрал карту, обновил интеграцию со Stripe, участвовал в разработке раздела аналитики и сделал значительную часть админ-панели — включая вынос админских маршрутов из клиентских за полноценную аутентификацию, тогда как раньше они жили в одном месте. Управление состоянием на фронтенде переехало с обычного Redux на Redux Toolkit — а это означало перестроить вокруг него архитектуру проекта, а не просто заменить библиотеку.

Со стороны мобильного приложения: создал курьерское приложение с нуля на React Native и TypeScript, предварительно проработав требования напрямую с заказчиком. Оно покрывало весь рабочий цикл водителя — управление заказами, статусы доставки, профиль водителя, карты и геолокацию, push-уведомления — и вышло в App Store и Google Play, причём курьеры получали его по ссылке, а не через публичную страницу в магазине.

Пришёл в проект Junior React-разработчиком и вырос до Middle-инженера, взявшего на себя часть обязанностей по руководству фронтендом.

Лично отвечал за: курьерское приложение на React Native, созданное с нуля после обсуждения требований с заказчиком; миграцию Redux → Redux Toolkit и связанную с ней переработку архитектуры; разделение админской и клиентской частей; значительные части оформления заказа, заказов, платежей, админ-панели и карты.

В команде примерно из десяти человек: менторил двух junior-разработчиков, проводил код-ревью, участвовал в планировании функционала и помогал другим участникам команды — в том числе бэкенду — на уровне требований и технических решений. Маркетплейс в целом — результат работы команды; перечисленные выше части — те, за которые отвечал я.

Skipti — проект, на котором работа сместилась от реализации функционала к его формированию. Начиналось всё с отдельных компонентов, а закончилось мобильным приложением, за которое я отвечал от начала до конца, миграцией управления состоянием через весь фронтенд, двумя junior-разработчиками, которых я менторил, и достаточным весом в команде, чтобы возражать, когда требования не выдерживали технической проверки.